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              金甲蟲/美林美妝都在開美妝學校 CS店為何扎堆干這件事?

              http://www.jiuhuashanfj.cn/ 2020/3/1 9:37:51 閱讀數:1540

              美妝培訓學校這一非主營業務,已引起CS渠道經營者的更多關注。

              2019年10月,劉船高斥資2000萬元,在成都的寫字樓里,買下了1000平方米的辦公用地。

              2019年11月底,人們發現,在這塊辦公用地里開出了一家藍姆迦美妝培訓學校,而校長,正是劉船高。

              實際上,CS渠道經營者開辦美妝培訓學校并非一件新鮮事。

              2008年時,還未走出深圳的晨玥化妝品連鎖(以下簡稱晨玥)就獨立創辦了聯妝美業培訓學校;2013年,專門為美妝行業輸送人才的色咖國際美妝學校總部也落地深圳;2015年,寧波天姿化妝品連鎖創建的名妝職業培訓學校正式開課;2016年,蘭州彩莎商貿有限公司(以下簡稱蘭州彩莎)同樣成立了美妝培訓學校。可見,在美妝教育領域,CS店入局相當早。

              而近兩年,辦學熱度似乎又有了明顯提升,甚至成了扎堆之勢。除金甲蟲外,美林美妝、甘心亭等國內知名化妝品連鎖,也都開辟了這方面業務。2018年,已覆蓋深圳、東莞、蘇州、杭州等區域的晨玥,又與色咖國際美妝學校合作辦學,進一步布局培訓事業……

              不難看出,美妝培訓學校這一非主營業務,已引起CS渠道經營者的更多關注。

              CS渠道經營者加碼美妝培訓學校,是出于怎樣的目的?涉足這樣的業務,能否對企業經營起到實質性的作用?將來,美妝培訓學校又會有怎樣的發展?在實體零售還在尋求突破之道的今天,這些問題值得探討。

              為滿足人才需求和尋求業務增長

              劉船高創辦美妝培訓學校的目的很簡單:提升現有員工綜合素質,同時解決人才缺失問題。

              這點,從其以“藍姆迦”作為校名便可看出——據了解,藍姆迦營地是抗戰時期士兵的訓練基地,起到了將舊式軍隊孵化為現代戰斗部隊的作用。

              事實上,近年來,由于不少CS店人員素質和專業度無法跟上行業發展步伐,存在明顯的人效不足的問題,想要提高人效,就必須依賴更多專業人才。而開辦學校,既能提升員工專業水平,又能培養更多專業人才為己所用。

              晨玥創辦美妝學校的目的之一,就與金甲蟲頗為相似。“我們希望通過美妝培訓學校,給所有員工一個再教育的機會”。

              另一方面,不少連鎖要加快門店規模擴張,同樣需要專業人才儲備的支撐。

              據晨玥人事經理李藝晨透露,2017年-2019年短短三年內,晨玥在浙江地區新增了31家門店。由于擴張過快,導致專業人才跟不上,只好降低準入門檻,后果是新晉員工綜合素質不高。而依靠美妝培訓學校培養起大批專業人才后,這樣的問題顯然可以避免。

              類似金甲蟲、美林美妝、甘心亭這樣門店數量達到一兩百家、仍有規模擴張潛力的連鎖,無疑有著跟晨玥類似的人才儲備需求。

              當然,老業務增長乏力、亟需開辟新的業績增長點,也是一些CS渠道經營者嘗試創辦美妝學校的原因。

              行業大環境遇冷、各渠道競爭的加劇,使得不少CS渠道代理商和零售店飽受增長乏力之苦,此時,開辟新業務以尋求增長點變得尤為關鍵。而創辦美妝學校成為一些企業增收的途徑之一。

              據悉,2019年,由蘭州彩莎創辦的蘭州瑞尚美妝學校,收入較去年增長40%左右,在每年400~600個畢業生中,將近60%都是來自社會上的非美妝行業從業者。而作為色咖國際美妝培訓學校杭州分校的晨玥美妝學校,生源同樣不僅僅是需要提升的員工,還包括社會人員,收入也在一年內翻了一番。李藝晨曾告訴品觀APP,色咖面向全國輸出人才,同時已與全國部分百強CS連鎖確立了合作關系。

              顯然,美妝培訓學校對隸屬公司的業績增長能起到一定推動作用。而面向社會招生以擴大生源,并與其他系統合作,向其輸送人才,為增收提供了更多可能。

              資金/資質/辦學效果等方面的發展桎梏

              不可否認的是,美妝培訓學校的出現,對CS渠道人才短缺、業績增長問題確實能起到一定積極作用。但這種業態生成,依然有一些阻礙因素。

              首先,如果是企業獨立創辦美妝培訓學校,由于此前不具備教育基因,教學場地、課程設置、師資團隊等都需要從頭搭建,投入會很大。像金甲蟲、美林美妝等連鎖實力雄厚,可以通過自行買地、買樓等形式解決一部分問題。但對資金相對欠缺的中小型連鎖而言,可能就很難承擔過高的成本了。

              其次,即便資金足夠,如果缺乏辦學經驗,想做到規范化運營,成為獲得政府支持、社會認可的職業教育系統也不容易。

              2016年,蘭州彩莎商貿有限公司將不具備辦學許可等相關證件的蘭州瑞尚職業培訓學校(以下簡稱蘭州瑞尚)收入麾下,經過整合,蘭州瑞尚在辦學資質、人力資源等方面已備案,成為正規的培訓學校。但像這樣的案例畢竟是少數。

              據蘭州彩莎總經理白興旺介紹,如今100家美妝學校當中,只有10%-15%具備正規資質。“很多資質不足的工作室也在正常招生,因為成本低,學費也更低,這對整個培訓市場會造成一定的沖擊。”

              對此,李藝晨也有同樣的憂慮:“我們這個行業人才缺口是很大的,之前國家在職業教育學校里面開設過相關課程,但由于人才培訓標準、輸送到社會上的渠道等方面都不是很完善,后來取消了這一課程。如今的美妝學校涉及三個問題,即有沒有國家認可的課程標準、有沒有足夠強大的師資力量、人才就業有沒有保障,其實這些都是需要國家關注的問題。”

              再次,由于缺乏統一管理,各美妝學校的課程,基本都是用以解決自身系統現有的問題,針對性較強。而不少畢業生選擇在其他系統工作或創業,所學知識和技能能否運用于不同的實戰場景中,也成為美妝培訓學校需要解決的一大問題。

              尤其是晨玥等希望向其他連鎖輸送人才的企業,對此更需要多加重視。

              美妝培訓學校未來應該怎么走?

              以上所有問題,其實都可以找到合適的解決方案。對于美妝培訓學校發展中存在的障礙,不少CS渠道經營者已經在尋求破局之道。

              比如,有些企業資金不足,此時,可以將有限的資金用在師資和課程開發上。如果能夠開發線上課程,進行線上教學,就能很大程度上規避掉辦學用地、硬件設施等產生的巨大成本。

              據了解,色咖、蘭州瑞尚等美妝培訓學校早已開發出數字化教學系統,為了突破時空局限,也在逐漸將開發線上課程提上日程。

              對于學校的規范化運營問題,將企業的管理體系融入美妝培訓學校的管理和運營中,是個不錯的途徑。

              以金甲蟲為例,藍姆迦現有的師資團隊,除了有來自資生堂等大牌的資深培訓師,金甲蟲中高層管理團隊也參與其中。此外,金甲蟲公司理念、公司文化及發展戰略,也是課程重點。

              至于能否爭取社會認可、獲得國家和政府機構支持,發揮教育事業的公益性,或許是不錯的方向。比如色咖,就強調“純學習,純教育”的辦學理念,保證除了學費,不收取任何其他費用。蘭州瑞尚在每月下旬開放為期三天的免費課程,為行業內外提供更多學習機會,也是發揮教育公益性的一種體現。

              而即便沒有資質,美妝培訓學校也可以通過提升課程設置的合理性和專業度來進行彌補。

              據白興旺介紹:“開始我們只有化妝和半這兩門課,后來發現很多學員畢業后自行創業了,而化妝品店里配備美甲業務,是一種很好的引流方式,所以我們將美甲也納入課程中”。

              晨玥的色咖國際美妝學校,專業課程同樣根據市場需求和門店需求進行開設,涵蓋美容、化妝、美甲、美睫、半永、紋繡等各個板塊。

              而金甲蟲的藍姆迦,也規劃了面向不同階層的課程。目前,在對于片區經理的課程設置上,藍姆迦采取3-4天的封閉式培訓,針對某一個課題進行系統全面地教育。據劉船高介紹:“類似‘如何使用化妝棉’這種課題,與一線BA及消費者關系密切,都在藍姆迦課程體系之中”。

              可以說,美妝培訓學校這一物種,是因化妝品行業需求而生。在零售實戰教練、光合社創始人葉光看來:“美妝培訓學校為生源提供的專業指導,將會提升行業的服務標準,而服務標準的提升,反之也會提高美業從業的門檻。這兩種業務相互促進,對整個行業及社會都是有益的。”

              當然,美妝培訓學校能否沉淀下來,真正發揮教育之效用,要走的路還很長。

              來源:品觀網

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              標簽: 美妝 培訓 學校

              信息分類:化妝品招商網編輯:王國俊

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